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上海公司员工股权激励机制

发布时间:2019-02-15 16:11编辑:心理学浏览(133)

      新进人员培训的内容主要有:一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献;二、介绍公司的规章制度和岗位职责,,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。三、介绍企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间的服务协调网络及流程,,有关部门的处理反馈机制四、业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作。五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,,增强新员工的市场意识;六、 企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么;上海企业服务培训,这是“知识经济”时代、是学习的时代、更是创新的时代,需要不断的通过培训增强员工素质的时代。 当今,员工的培训与发展已成为企业不断精进的原动力之一,培训已成为创新的播种机,进步的催化剂!

      孟子曰:“得道多助,失道寡助”,此之谓“欲得天下者,必先得人”!伟大的公司并不只是获得巨额的利润,终的目的是培养和塑造人。如果不得人心,那就和公司存在的理由背道而驰。作为企业管理者,当有足够的智慧、财富、机制以及配套的模式为员工创造一个新的领域和时空,那么你将成为在世界上叱咤风云的那20%的人,一位承载着功德的伟大!价值的分配,核心非“公平”“激励”四字不可。所谓“公平”,就是“给个说法”,建立一套人人看得懂,够得着的股权激励制度。让每个员工都有通向股权激励的途径,明白人才凭什么被激励,我怎么做才能拥有股权。所谓“激励”,要明白股权激励“激励的是未来,而不是基于过去”,它以未来的业绩、利润为着眼点,进行动态调整!

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